Erfolgreiche Einführung des Leadership Coaching in China

[Hangzhou/China] Nach dem Start-up Seminar, das oKae-Chef Martin Haase im November 2004 (siehe auch Archiv 2004) in Hongkong mit siebzehn Führungskräften durchführte, folgten im März 2005 weitere Anschlussaufträge. Tagungsort für das viertägige Leadershipcoaching war diesmal die chinesische Metropole Hangzhou, ca. 45 Kilometer von Shanghai gelegen.

Die Teilnehmer, allesamt Führungskräfte einer nordasiatischen Organisation, waren aus Korea, Japan, Hongkong, Macao und China angereist. Trotz unterschiedlicher Mentalitäten und kultureller Prägungen, entstand in kürzester Zeit eine offene Vertrauensbasis, die das gesamte Coaching prägte.

Anschließend reiste das Consultingteam weiter nach Taichung auf Taiwan. Im Rahmen einer Reorganisationsmaßnahme erarbeiteten die dreiundzwanzig Führungsverantwortlichen einer taiwanesischen Organisation konkrete Szenarien, für die eine zeitnahe Umsetzung vereinbart wurde.