Leitbild

Parallel zur aufkommenden Renaissance der Werteorientierung rückt der Begriff des Leitbildes vermehrt in den Fokus von Führungskräften unterschiedlicher Organisationen.

Ein Leitbild gibt Orientierung außerhalb der marktwirtschaftlichen Sachzwänge. Es füllt das Vakuum zwischen Produktivität und Sinn einer Tätigkeit. Vergleichbar mit dem Glaubensbekenntnis einer religiösen Gemeinschaft, schließen sich die Unterzeichner zu einer Wertegemeinschaft zusammen, bzw. treten dieser Wertegemeinschaft bei.

Den Mitgliedern der Wertegemeinschaft dient das Leitbild als Maßstab ihres Handelns. Sie lassen sich an „ihrem“ Leitbild messen. Gleichzeitig motiviert das Leitbild, auf allen Ebenen zum Erfolg der Organisation (= Wertegemeinschaft) beizutragen.

Die Geschichte der Menschheit spielt sich in wiederkehrenden Zyklen ab. So hat auch die Wertediskussion Tradition. In den USA hat sie bereits eine dominante Rolle eingenommen. Tatsächlich liegt es im Trend, auch wieder mehr über Gott, anstatt nur über die Welt zu reden.

Ist die Wertediskussion eine vergängliche? Bestimmt nicht. Denn bei allen sich wiederholenden Zyklen bleibt doch das Lernen nicht aus. Wir lernen, was uns Erfolg und Lebensqualität bringt und integrieren es auf Dauer in unser Weltbild.

An der Schwelle des Paradigmenwechsels von der Informationsgesellschaft zu einer auf den Menschen zentrierte Gesellschaft, wird der Wertevermittlung in Unternehmen eine besondere Rolle zufallen. Forschungen gehen davon aus, dass ein klar definiertes, werteorientiertes Leitbild in Zukunft einen erheblichen Wettbewerbsfaktor ausmachen und mehr Bedeutung haben wird als die ISO9000-Zertifizierungen.

Schon heute „ersetzt“ in einigen Firmen das Leitbild den Führungsauftrag des Chefs. Die Mitarbeiter zusammen mit ihren Vorgesetzten fühlen sich gemeinsam „ihrem“ Leitbild verpflichtet. Der Chef wird zum Moderator eines am Leitbild ausgerichteten Führungsprozesses.

Es lässt sich mit Sicherheit sagen, dass die Investition in einen Leitbildprozess die Mitarbeiterzufriedenheit, Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens auf lange Sicht steigert und sicherstellt.

Je eher das Leitbild die Unternehmenskultur bestimmt, desto schneller der wird der Return on Invest erreicht.