Ausgewogen urteilen
“Ich bin immer der Ansicht gewesen, dass man nur, wenn man seine eigenen Fehler durch ein Vergrößerungsglas betrachtet und mit denen seiner Mitmenschen genau das Gegenteil tut, zu einer gerechten Beurteilung beider gelangen kann.” (Mahatma Gandhi)
Courage
Great leaders have good people skills, and they can get people to compromise and work together. But they also take a stand when needed. Courage deals with principle, not perception. If you don’t have the ability to see when to stand up and the conviction to do it, you’ll never be an effective leader. Your dedication to potential must remain stronger than your desire to appease others.
Nachlässigkeit
“Nachteilig ist der Verkehr mit der Menge. Da ist keiner, der uns nicht irgendeinen Fehler empfiehlt oder aufdrängt oder unvermerkt anhängt. In der Tat, je größer die Menge ist, in die wir uns mischen, desto größer ist auch die Gefahr.” (Seneca)
Führungsbildung
“Führer ziehen Menschen mit Führungspotential an, wenn sie selbst ihre Führungskompetenzen ausgebaut haben. Gewinnen sie dabei auch deren Achtung, dann erhalten sie damit die Gelegenheit, sie zu besseren Führungskräften heranzubilden.” (John C. Maxwell)
Anticipating change
Although many people accept that change is unavoidable, they still view it negatively. However, experience proves that the most successful people and organizations are those that welcome change as an opportunity and know how to work with it. The next ten or twenty years will bring even more change than the last ten or twenty years. Understanding the forces at play will be essential. Every organization will have to become a change leader.
You can’t manage change. You can only be ahead of it. You can only meet it.
